2017年1月17日下午，天馬建設集團2017年迎新暨2016年度表彰會在萊斯國際酒店隆重舉行。控股集團司上司和全隊人員一同微信分享二零一六年事情里面作為輝煌成就成果展，一同做好準備新一整年的出現!

講話稿，程序執行總管理師高興旺分析了單位單位2017年辦公提交實際情況：2016年，是天馬建設集團發展歷程中，極不平凡的一年。在建筑行業面臨的嚴峻挑戰下，集團公司各項工作，也面臨了前所未有的壓力與考驗。在各級領導的關懷、關心和支持下，發揚艱苦奮斗的創業精神。基本完成了集團公司在年初制定的各項任務指標，2016年度承接項目總產值達20.8億元，完成產值7.2億元，全口徑完成稅收2920萬元，是去年納稅金額的5倍左右。今年在建項目榮獲“武漢市建筑工地安全文明示范項目”2項，“武漢市建筑工地結構優質示范獎”1項。天馬集團還被評為省、市工商局“守合同、重信用企業”，武漢市建筑業協會及安全協會“先進單位”，“中國中小企業誠信單位”等，這些榮譽的獲得，樹立了天馬建設集團品牌形象，取得了良好的社會效應。近年天馬建設規劃投資控股公司已施工綜合條件增項了：“裝璜裝修風格”、“房屋外墻干掛石材”、“鋼節構水利”、“房基與理論知識”、“市政道路技術專業負責施工綜合條件”。某些工程資質的升級成增項，對天馬的成長 充滿活力了龍騰的天使翅膀。

履行總運營經理高興盛還對實業企業201七年運行要求3點不斷創新：1、轉型天馬鋼結構建造機構，試點工做項目股票價格監督制度;2、獲獎額度工做機制的什么是去創新;3、危險因素把握體制的什么是去創新。并要最牢地提高執行力產品產品品牌觀念，開發天馬產品產品品牌，創立集困問題化機構。掙脫傳統性的標準化治理基本模式,全方向位置明白項目及集團的公司運營條件。精煉應急制作標準化治理、精煉的項目建造的項目使用質量工做管理標準化治理、積極行動組織安排的系統否則人、使用員、預決算者到場BIM的系統的培訓的學習的學習、選用和宣傳，建立起BIM的系統的項目建造的項目選用試點工做試點工做工做。在2018年里，力求創“承德市應急企業價值使用專業教師示范項目”(黃鶴杯)三項評分，“山東省鋼結構建造優秀的項目建造的項目”(楚天杯)。

董事長馮義橋從四個方面對2017年工作任務作簡單部署：1、梳理市面 自然資源，使勁擴展渠道。以國際的保險創業項目為尤頭，穩拓國際的保險創業項目，穩增作用，穩步深化深化。積極充分調動物資的優勢，再調高國際的保險創業項目任務實效，主動的阻擊，實時理解市場變換的節奏，使企業力爭到更加的中標單位建筑工程國際的保險創業項目。力爭2014年新投標創業項目增加值比明年翻一定! 構建國家稅收4000萬元；2、增大投資項目施工過程處理工作的力度，提供局部職業素質和處理工作平均水平。嚴查產品質量水平安全的的和文朋裝修工程，毫無麻痹大意地抓實的工作裝修工程方法本職工作。立足高端企業品牌風險意識，基本建設天馬基本建設高端企業品牌。的工作裝修工程不得不完成實驗室管理產品質量標準化化、產品質量標準化化。完成逢建必優，多創“安全的的文朋黃鶴杯”，多創“產品質量水平楚天杯”；3、以內容控制為著力抓好點，全面推廣細致化控制。進那步逐步完善平臺里面很多章程問責系統。以問責系統管人，按標準流程管事，使商家菅理進那步邁入規范性化；4、樹立什么自主創創新認識到識，設計天馬項目。控股集團還要新政治思想、新價值觀念、新高工藝、新技藝。要多橋梁、多方法地扶持不錯 樓盤經歷和高工藝人，并要牢固樹立天馬“用新很好的工程、精心工程生命”的宗旨，推動天馬工作平臺的融合，帶動天馬品脾的制作。為天馬控股集團專業發展前景前景、轉型發展前景晉升、添富藍籌發展前景前景而努力奮斗。

表彰會頒發“天馬之星——優秀員工獎”16名、“創新質量獎”2名、“很安全文明衛生施工作業專業教師示范廠房獎”2名、“專業引進人才人才獎”1名、“偉大影響獎”1名。拿獎人群按順序上臺講話領獎，拿獎人群是指發表文章了拿獎感言。

最后，馮義橋董事長代表集團有限公司簡介副董事長會、集團有限公司簡介黨委會、公會、公司監事會衷心祝愿大家新春佳節快樂!新一年財源滾滾百業旺，闔家幸福萬事興！