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天馬建設集團質量管理委員會暨第一次會議順利召開
發布時間:9/18/2020 9:15:17 AM 關注量:2717

天馬建沒集團有限公司高質量操作理事會會暨首位次工作會完美主持召開


 

為總結交流施工質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理活動(dong)成(cheng)果,引導企(qi)(qi)業(ye)持續改進(jin)質(zhi)量(liang),促進(jin)管(guan)(guan)理技術進(jin)步與創(chuang)新,大幅(fu)提升重量(liang)管(guan)(guan)理方(fang)法平(ping)均(jun)水平(ping)。9月(yue)17日(ri),天馬建(jian)筑群體(ti)效率菅(jian)理常務管(guan)(guan)委會(hui)暨第一起次年(nian)會(hui)在群體(ti)茶(cha)企(qi)(qi)總部安全會(hui)議(yi)通知(zhi)。

會議由集團工程部(bu)副經理(li)張昌唯主(zhu)持(chi),會后(hou)張昌唯向委員(yuan)會成(cheng)員(yuan)宣讀了《關于成(cheng)立公(gong)司(si)質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)委員(yuan)會通知》,并(bing)就質(zhi)量(liang)(liang)體系評(ping)定標(biao)準、委員(yuan)會職責(ze)等進行說(shuo)明。目的是(shi)進一步推(tui)動集團質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)體系,提(ti)質(zhi)增效,促進公(gong)司(si)品牌建設。


 

集(ji)團網站(zhan)總(zong)業(ye)(ye)務經理(li)高金(jin)橋銅業(ye)(ye)對持量(liang)菅理(li)政法委員會(hui)會(hui)的(de)(de)工作中(zhong)畫(hua)出重要性告(gao)訴,“建(jian)筑市(shi)場競(jing)爭激(ji)烈,目(mu)前優秀的(de)(de)民營企(qi)業(ye)(ye),都是(shi)以企(qi)業(ye)(ye)質量(liang)品質作為品牌推(tui)廣,獲(huo)得(de)了業(ye)(ye)主單位(wei)的(de)(de)青睞,占領了市(shi)場,企(qi)業(ye)(ye)得(de)以生存。質量(liang)管理(li)委員會(hui)應定期組織開展質量(liang)交(jiao)流活(huo)動,提高各項目(mu)管理(li)人(ren)員綜合(he)素質,從而提高班組綜合(he)素質,達(da)到提升公司(si)整(zheng)體質量(liang)品質的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。”

  

 

公司總項(xiang)目(mu)(mu)師、產(chan)品(pin)質量理事會會隊長劉剛做出下(xia)一一階段的事情對(dui)象“對(dui)于項(xiang)目(mu)(mu)質量的控制(zhi),項(xiang)目(mu)(mu)班組至(zhi)關重要,經營良好的企業(ye)(ye)都建(jian)(jian)立了體系招(zhao)采平(ping)臺(tai),建(jian)(jian)議項(xiang)目(mu)(mu)經理推(tui)薦(jian)優秀(xiu)班組進(jin)入公司的招(zhao)采平(ping)臺(tai),供公司其他(ta)項(xiang)目(mu)(mu)選擇。在市場(chang)化的爭奪中突顯總部(bu)的廣州特色,構建(jian)(jian)集(ji)團電話“逢建(jian)(jian)必優”的經營理念,達到企業(ye)(ye)發展總體目(mu)(mu)標。”


 

品(pin)質專員方成林(lin)顯示“項(xiang)(xiang)目不應(ying)以(yi)搶進度為由(you)犧(xi)牲(sheng)質量(liang),項(xiang)(xiang)目部管理人員發現的(de)問題應(ying)及時(shi)要求班(ban)組(zu)整改,在保證工(gong)期(qi)的(de)同時(shi)進行(xing)質量(liang)控制。創優項(xiang)(xiang)目檢查指(zhi)引應(ying)引起重(zhong)視,企業標(biao)(biao)準應(ying)高于國家標(biao)(biao)準。”

  

 

最后,委員(yuan)(yuan)會代(dai)表對規劃未(wei)來(lai)如(ru)何搞(gao)好各項(xiang)工作進(jin)(jin)行(xing)討論,提出施(shi)工管(guan)理(li)應從實際出發,項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)全程參與(yu)控制,根據項(xiang)目(mu)進(jin)(jin)度不斷對班組進(jin)(jin)行(xing)技術交(jiao)底;質量月(yue)檢查(cha),可綜合質量、安全、進(jin)(jin)度、環境等因素的影響進(jin)(jin)行(xing)綜合評(ping)選;集團應加(jia)強對項(xiang)目(mu)技術人(ren)員(yuan)(yuan)和(he)班組長(chang)的培訓交(jiao)流(liu),提高員(yuan)(yuan)工安全質量意識,提高項(xiang)目(mu)整(zheng)體能力和(he)水(shui)平(ping)。

 

 

 

會后,全體委員集體前(qian)往鸚(ying)鵡村和友訊(xun)達項目進行(xing)(xing)實地觀摩,對現場產品健康(kang)管(guan)理系(xi)統中存(cun)在的(de)故障進行(xing)(xing)指導,就施工質量(liang)管(guan)理方面的(de)經(jing)驗(yan)進行(xing)(xing)了(le)交流。

 

                               (鸚鵡村新業務現場)                                                                               (友訊達新業務現場) 本次溝通溝通會兌換相關目有擔當人的角度測評,溝通溝通會的能順利舉行單角度給大家同仁制造一個多次自行審查的好機會,提高了相關目之中的共同溝通溝通學會,另單角度團隊激勵大型項目有擔當人朝著極高的標準單位去拉攏,努力奮斗制造天馬項目建設的更優質產品反應。 
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